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逾越百年的长青密码——访溯高美索克曼大中华区执行总裁罗黎阳

日期：：：2022-03-16
 

 

 

 

 

 

 

 

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 罗黎阳  

Andy Luo  

■ 溯高美索克曼大中华区执行总裁

 
同济大学电气工程学士，占有二十余年销售经验，曾担任通用电气工业系统事业部掌管人、、施耐德电气全球副总裁，2021年起担任溯高美索克曼大中华区执行总裁。。。Andy崇尚充分授权，同时激励团队之间合作，秉承以了局为导向、、器重员工展示的价值观。。。

 

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面向将来，最重要的战术就是实现真正的本土化，形成本土制作、、本土创新以及本土研发。。。第二点，就是尽所有可能推动市场的全覆盖。。。第三点也比力重要，就是数字化转型。。。简而言之，溯高美索克曼想做一个100岁的年轻人。。。

 

 

 

溯高美索克曼（Socomec），法国百年家族企业，专一于为低压电网提供专业的解决规划。。。2022年，溯高美索克曼正逢百年华诞。。。100年的成就与创新，使得它提供的电能规划更安全、、更高效、、更具可持续性。。。100年的发展与合作，它与客户、、供给商以及合作同伴一路共同提高能源效能。。。100年的钻研与启发，让它找到并执行了最具突破性的解决规划。。。这是一个续写百年传奇的独立家族企业的故事。。。

 

日前，Ftimes杂志专访了2021年走顿时任的溯高美索克曼大中华区执行总裁罗黎阳先生。。。他以为，100年来，溯高美索克曼专一于配电系统的安全性以及利用系统的安全性。。。整个公司的理念持久一连了溯高美索克曼的家族文化，也贯通了整个公司的治理逻辑。。。溯高美索克曼的价值观是责任、、盛开、、承诺，正是这一主题价值观能力支持这家公司承载百年，历久弥新。。。
 
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小而美续写百年传奇
 
“一个公司的发展就是一段旅程，由占有共同愿景和价值观的人来实现。。。”Socomec全球CEO Ivan Steyert如此概括公司的发展理念，这也成为溯高美索克曼实现百年基业的长青密码。。。
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Socomec集团的汗青始于法国阿尔萨斯，一名叫约瑟夫·西亚特（Joseph Siat）的有经验的纺织工程师的后院。。。1922年4月22日，他成立了莱茵河畔构筑电气公司。。。在对各类电气附件进行试验后，他迅速转向开关、、断路器和其他基于保险丝的解决规划，以预防电流节制依然很差的不成预测变动。。。
 
从1945年起，在他的儿子皮埃尔和莫里斯·西亚特的共同治理下，该公司持续发展，并于1953年改名为 Socomec。。。20世纪80年代，公司进入了一个新阶段:在Bernard Steyert的辅导下，Socomec成为一家国际公司，并扩大了其在能量转换和电力电子领域的专业知识。。。
 
2010年，首创人的曾孙Ivan Steyert收受了治理层。。。他持续集团的国际化过程，并创建了E’nergys，为Socomec的设备和产品提供齐全的互联服务。。。这是应对能源转型和数字转型挑战的关键。。。
 
30年前，溯高美索克曼正式进入中国市场，到今天为止，在中国市场增速迅猛。。。溯高美索克曼大中华区执行总裁罗黎阳先生极度浚？春弥泄谐。。。“对我们来说，有一个战术是极度明确的，中国对溯高美索克曼在全球的布局举足轻重。。。尤其在2021年，固然经历了疫情影响，中国市场在集团全球业务中是增速最快的区域，中国依然是全球唯一实现经济高速增长的重要经济体，它体现了整个中国经济的韧性。。。蕴含，我们看到了国度‘十四五’规划在一些关键行业中的投入，跟溯高美索克曼关注的市场缜密有关，这对于我们将来在中国市场实现增长，也是强有力的信号。。。我们对中国市场极度有信心，也在持续加大本土化的公司战术，蕴含人员的增长，技术研发中心的设立，都是我们对中国将来市场的承诺。。。”
 
罗黎阳以为，从中国市场的发展法规来看，中国当局有着极度清澈的中持久规划。。。分析汗青数据，中国当局都是说到做到的。。。因而，对中国市场进行将来研判时，毫无疑难会将“十四五”规划作为企业发展的领导方向，“‘十四五’规划中重点界说了将来中国经济的重点投资行业、、重点行业，投资的方向就在那里； ；我们也能获知整个行业将来的增长点是什么……这些讯息在‘十四五’规划中都能找到清澈的界定。。。”
 
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溯高美索克曼在这些领域做了极度详尽的分析，结合其所关注的行业领域，蕴含公司技术的投入以及利用领域都是息息有关的。。。同时凭据“十四五”规划中的一些重点机遇，溯高美索克曼对资源布局也做了相应调整，以确保可能紧紧跟上将来中国的发展脉络。。。“我们看到将来更多的机遇呈此刻新能源、、高新技术制作、、半导体芯片等领域，在互联网和大数据利用的推动之下医疗、、公共设施、、机场、、医院等落地场景焕发出更大的潜能。。。”

 

创新心灵溶于Socomec血脉的DNA

 

作为2021年最新参与溯高美索克曼大中华区的新掌门人，罗黎阳眼中的Socomec占有令人鉴赏的特质。。。成分有三：：：第一点，它在配电领域是一家极度专业的公司，它专一于自己的产品线，并用心打磨这些产品到极致，通过优异的技术利用为客户提供品质良好的定制化产品。。。它是细分行业的佼佼者，市场占有率极高。。。第二点，它对中国市场的器重水平，蕴含它对中国市场的投入。。。第三点，溯高美索克曼总部对中国市场团队充分授权。。。作为一家外资企业，这对凸显中国团队的创制力意思深远，也在很大水平上提升了组织内部的效能，对市场反馈的实时性。。。
 
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罗黎阳解读了溯高美索克曼的产品特点，就是利用在一些极度关键的配电利用傍边，好比说医院、、数据中心，蕴含高新制作中的芯片制作，其特点在于这些领域的用电必须确保稳操胜券，这是产品的主题点。。。大量的研发投入都是为了确保技术利用的不变性和安全性。。。它对极端利用环境的容错率为零，最终必要确保100%的靠得住性。。。同时，Socomec也看到在新能源市场、、碳中和储能等领域，其中好多配件利用正在进行从互换到直流的趋向转变。。。在这一方面，溯高美索克曼极度高慢，由于持久在研发上的大量投入，直流畅用技术也处于全球当先。。。
 
创新，已成为溶于溯高美索克曼血脉的DNA。。。其创新心灵重要体此刻三个层面上。。。首先，是依附于客户利用的创新，极度聚焦于特定行业。。。由于Socomec持久关注，与用户之间形成极强的关联性或者说关注度，让它可能充分预测将来的技术刷新，协助客户预判将来的挑战，对行业痛点做出明确的分解。。。由于可能对客户做到深度相识，也能及早为客户提供其利用领域上的创新。。。
 
第二点是对整个技术层面的创新，溯高美索克曼在专一的领域内，是全球甚至中国尺度委员会成员，也是行业尺度的草拟者，这充分证了然其对行业的专一，始终在行业尺度中占有相对主导的职位。。。
 
第三点是针对区域内的创新，Socomec激励中国本土化的创新，以确保创新是与其中国客户缜密结合的。。。除了在欧洲成立创新中心，目前他们也在中国成立了自己的研发团队，将在中国设立本土化的研发中心。。。
 
 “三专心灵”成为细分行业的头部
 
去年郑州遭逢水灾，溯高美索克曼的售后团队24小时待命援持郑州地铁。。。溯高美索克曼的好多产品，其在利用领域的关键性，譬喻说提供地铁供电，它极度浚？佳椴吩谧ㄒ盗煊蛏系姆务能力和应急响应能力，这也是溯高美索克曼配电解决规划的主题优势。。。“确保团队达到现场后能够迅速找到故障点，对故障情况实现迅速研判。。。同时，由于我们在全国设有自己的备件仓库，也能援手我们实时调配应急物资或备件，实现了地铁供电保险的迅速复原。。。”罗黎阳说道。。。
 
在溯高美索克曼的企业理念中，有一个主题理念——“三专”心灵。。。所谓“三专”正是专一、、专业、、专一，这也是罗黎阳进入溯高美索克曼后综合总结的主题理念，代表着其在行业领域中的多年建树。。。“专业，溯高美索克曼从产品的专业到行业的专业毫无疑难，类似于我前面说的郑州地铁的案例。。。作为一家专业的配电系统解决规划供给商，我们从解决规划到服务，可能让客户真正安心地把这些重要的利用设备、、利用场景交给我们。。。甚至蕴含在尺度委员会里表演的角色，都能充分注明我们得到了行业专家、、客户的充分认可。。。”
 
为什么“专业”？？？是由于Socomec足够专一，也能维持持久专一。。。在溯高美索克曼长达100年的汗青中，经历过各类引诱，但最终它依然对峙在垂直领域内足够专一，而不是盲目扩张产品线、、业务线，开发新领域，跨进齐全不熟悉的行业。。。浚Ｄ芄凰，这也是溯高美索克曼逾越百年的长青密码。。。
 
“专一”在于对客户甚至合作同伴始终如一的并肩前行。。。面对经销商、、代理商，溯高美索克曼都是把他们真正当作合作同伴对待的，这是多年实现差距性竞争的重要原因。。。“当客户真正愿意和我们携手开疆拓土时，我们会本着中持久的发展理念精诚合作，携手同业。。。”
 
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站在100年的汗青节点上，对于溯高美索克曼而言，将来的主题战术亦是对中国甚至亚太市场有着极度了了的愿景。。。罗黎阳信心满满：：：“面向将来，最重要的战术就是实现真正的本土化，形成本土制作、、本土创新以及本土研发。。。第二点，就是尽所有可能推动市场的全覆盖。。。第三点也比力重要，就是数字化转型。。。简而言之，溯高美索克曼想做一个100岁的年轻人。。。”
 
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作为一家家族企业，溯高美索克曼有着“家”的氛围，员工职业发展、、走心关爱双线并线，获得2021中国好伯乐“年度价值雇主”可谓实至名归。。。

 

对 话 罗黎阳

（F: Ftimes  A:Andy Luo）

 

F 除了对技术改革和市场变动的关注，溯高美索克曼也占有卓越的专业人才，这是公司得救的制胜关键，可否谈一下bevictor·1946人才观？？？

A 首先，我们极度浚？粗卦惫さ闹页隙。。。员工在溯高美索克曼任职的功夫越长，被公以为价值越大，我们会优待这些忠诚度很高的员工。。。我们也在意员工在主题领域中的专业度，他不定必要是全才，但肯定必要是专才。。。其次，我们也但愿员工拥有盛开性思想，由于整个社会的迭代速度极度之快，行业的变迁速度也蕴含利用技术的发展已远远超过第一次、、第二次工业革命。。。就人才而言，他是否可能始终维持盛开的心态，以及对新鲜事物的学习力和领悟力至关重要。。。第三点，就是员工必要拥有指标性，占有较好的自驱力来适应行业的迅速变迁，公司的急剧发展。。。他的职业愿景也能和公司发展同步。。。

 

F 溯高美索克曼荣获了2021年度“中国好伯乐”——年度价值雇主称号，您感触获此殊荣最大的优势是什么？？？

A 企业文化亦是主题，在中国，我们有好多大局的企业文化活动，蕴含员工俱乐部，一方面，让员工真正地体味到溯高美索克曼的理念和家人通常的企业氛围，给到员工更多人文关切。。。另一方面，赐与员工各类培训，始终关注人在组织内的发展。。。例如，创建专门的辅导力论坛，针对分歧层级员工的专项培训，以及辅导力的培训、、职业技术的培训覆盖线上线下。。。还有一个方面是，我们赐与员工充分的认可和授权，每个季度对优良员工赐与绩效嘉奖。。。在这个别系中，我们激励员工之间的组织协同，激励跨部门联动，让他们深刻感触到自己的支出被认可，让员工在组织内部获得更高的认同感和价值感。。。 

 

F 对于但愿参与溯高美索克曼的年轻人，有哪些建议？？？

A 对于年轻人来说，我最但愿看到的是他们能带来扭转。。。此刻的年轻人是将来的生力军，蕴含整个市场的变动，未出处于客户的年轻化，在溯高美索克曼组织系统内部，我也但愿通过年轻人带来组织的年轻化。。。第二点，我但愿不论公司愿景还是他们的小我职业发展都能占有明确的指标。。。别的一点，就是怒安心灵，我不仅愿各人工作得“苦哈哈”，而但愿营造轻松的工作氛围，让同伴们充分享受工作的乐趣，同时能在工作与生涯之间找到很好的平衡。。。

 

F 请问在您的职业生涯中，最大的成就感来自哪里？？？最大的压力和挑战又是什么？？？

    A 之前，我在GE待了14年，聚焦亚太区的配电行业，之后，又在施耐德担任了2年的全球副总裁，从职业发展而言，我最大的成就在于可能真正去界说一些针对中国市场增长的战术，推动公司凭据这些战术去投资，最终实现了公司业务的增长。。。蕴含在GE时，推动了本土的合伙企业以及本土的销售战术，最终让公司的中国市场业务极速增长。。。其时，制订了销售战术、、合伙战术以及公司产品战术，它让我出格有成就感。。。由于你足够相识中国市场，能力合理界说适合中国业务增长的战术，并能说服全球总部来中国投资，以了局为导向证明昔时战术的可行性，我感触这才是富有意思的挑战。。。

职业中面对的挑战一向都有，例如市场的变动，受到新冠疫情影响，也蕴含2008年的金融； ；鹊却葱幸敌缘奶粽。。。其实，挑战是贯通始终的。。。但是就我小我经验来看，好多时辰挑战往往预示着新的机遇。。。当变动来一时，人的第一反映可能是消极焦虑，这种心态对真正解决问题是没有任何援手的。。。面对挑战和变动，若是能以正面的心态去面对，时时预示着转折。。。经济下行，业务降落可能也注明组织架构的效能必要调整，这更必要一个盛开积极的心态，机缘与挑战通常并存。。。

 

F 创新，是溶于溯高美索克曼血脉的DNA。。。能否具体解读一下bevictor·1946创新心灵重要体现于哪些层面？？？

    A 
 
 

F 在您看来，溯高美索克曼在人力资源治理方面最大的特色是什么？？？

    A

 

文 /梦舟 

摄影、、视频/杨挺

编纂/MM

 

关于溯高美索克曼（Socomec）
 

 

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全球：：：   
  • 成立于1922年的一家法国百年企业，2022年，公司迎来百年留念的里程碑时刻
  • 占有法国度族企业文化和价值观
  • 出产基地遍布全球的国际化集团
  • 创新，是溶于Socomec血脉的DNA，Socomec不惜于将交易额的10%投入到研发中，力求在技术上一目十行
中国：：：
  • 1992年进入中国市场30年，Socomec中国在市场刷新中始终不变前行
  • 成功的关键在于企业的专一心灵
  • 六大行业发展：：：医疗、、新能源、、数据中心、、基础设施、、先进制作和贸易楼宇
  • 战术指标：：：安身中国，服务全球
  • 本土化战术：：：持续专一力，加快本地化战术，提高市场覆盖率
  • 主题优势：：：除了对技术改革和市场变动的关注，企业占有卓越的专业人才，也是公司得救的制胜关键
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