“其实，，，气体是很上游的产业，，，跟水电煤一样，，，无处不在。 。” May向我们介绍说。 。
好比，，，很多人爱吃的膨化食品之所以能维持松脆，，，就是由于包装里充入了二氧化碳等气体；；鱼、、、虾、、、肉等各类食品的速冻保鲜，，，要凭仗液氮和固态二氧化碳来实现；；蛋糕店、、、咖啡店在打发奶油时，，，要用到“笑气”（一氧化二氮），，，它也作为镇痛剂和医用氧一路用于医院里；；霓虹灯的五花八门，，，来自所注入的分歧气体。 ；；褂星懈、、、焊接、、、激光，，，到炼钢、、、钻油井、、、挖隧道……气体的利用深刻到各个行业。 。
1898年，，，年仅20岁的德国青年、、、机械工程系学生阿道夫·梅塞尔（Adolf Messer）成立了自己的小作坊，，，制作乙炔产生器和乙炔照明装置。 。家族企业自此发端。 。
作为家族企业，，，梅塞尔集团有一些准则，，，在百余年的发展中一向对峙至今。 。它在全球奉行下列价值观：：
以客户为中心
关注员工
掌管任的行为
企业责任
追求卓越
相互信赖和尊重
“梅塞尔是一家所有者经营的家族企业，，，有一些怪异的处所。 。好比，，，在经营和治理上，，，它比力正视独立性和长远发展，，，而不是急于追求面前的利益。 。”May说。 。
在人力资源治理方面，，，“我们很器重对员工所承担的责任。 。” May暗示，，，“作为家族企业，，，梅塞尔看得比力长远，，，关注的重点是持续地增长公司的价值，，，而不会由于某项投资临时没有回报就急于剥离业务。 。剥离业务势必会对员工造成影响，，，并且对于企业的长远发展也是不利的。 。”
2019年，，，梅塞尔集团因面向将来和可持续的人力资源政策，，，获得了德国人力资源治理领域权威机构“全面平等”组织（TOTALE-QUALITY Deutschlande.V）宣告的“机遇均等”和“多样化”奖。 。“全面平等”组织的执行主席Eva Maria Roer评价：：“梅塞尔提供了确保职业成功的平正竞争环境，，，并推进女性的职业发展。 。公司正视每位员工的个性化发展并已获得显著功效。 。”
“其中，，，首当其冲的是成长型心智。 。也就是说，，，人的智力是能够发展的，，，只有你致力。 。要相信自己会成长，，，敢于接受挑战、、、面对失败。 。”May介绍道。 。
除此之外，，，对于治理人员来说，，，辅导力也是一项主题能力。 。“要引发员工的主观能动性，，，长于把各方凝聚起来整合伙源，，，设立共同的指标，，，跟各人一路致力实现指标。 。”
梅塞尔中国对于人才有着内部造就的传统。 。“一个很直观的例子是，，，bevictor·1946高管层极度本地化。 。”May说，，，“他们进公司的时辰从事的业务各别，，，有销售、、、出产、、、技术、、、财政等等，，，随着公司一路成长到了治理层的地位。 。”
May和她团队目前紧锣密鼓进行的一项的重点工作是人才盘点，，，为高潜人才制订造就打算，，，用“70%实际磨炼+20%领导+10%培训”的方式进行造就。 。对于招募进来的治理培训生，，，公司为他们建设了“导师+师父”，，，双重领导。 。“师父教技术，，，导师则关注管培生的全面成长。 。” 今年，，，为了应对疫情影响，，，梅塞尔中国迅速把人才造就、、、提拔的方式从线下转到了线上，，，实时开了然线上直播的员工培训课程。 。前不久，，，梅塞尔中国又推出了“微招平台”，，，通过微信公家号让指标候选人更深刻地相识公司，，，更方便地投递简历。 。
对话May
（F: Ftimes M：：May Huang）
M 我是上世纪九十年代参与外企工作的，，，属于bevictor·1946调派至外企工作的早期员工。 。其时外企刚刚进入中国，，，规模都比力小，，，我进的第一家商社就两小我：：一个是首席代表，，，一个就是我。 。前台、、、秘书、、、翻译、、、行政、、、客户协调等等，，，什么都要做。 。那时在职业上还没有具体的设法，，，但在工作的过程中慢慢学到了好多。 。而后我参与梅塞尔，，，1997年我正式掌管人力资源工作，，，成为梅塞尔中国总部第一个专职HR。 。由此，，，我将人力资源确立为自己的职业方向，，，一壁在工作中摸索和实际，，，一壁又不休学习，，，去听各类各样的专业课。 。其中有整整三年功夫，，，我利用周末攻读了香港大学和英国莱斯特大学合作的人力资源专业钻研生项目，，，让自己的专业知识在系统和理论上都上了一个台阶。 。
M 我以为人力资源要有价值，，，肯定要影响和支持业务的指标和战术。 。若何影响？就是要为公司做人才治理，，，吸引和造就业务必要的人才，，，提高他们的敬业度，，，并共同业务不休优化人才战术，，，与时俱进。 。
M 我在梅塞尔中国23年，，，亲手搭建了梅塞尔中国的人力资源框架和系统，，，并一向在改进和美满中。 。我拉着HR的小同伴们一路，，，从最基础的HR专业模块起头培训，，，到跟他们一路做HR项目，，，再到此刻更上一层楼，，，给他们开SHRBP（战术性业务同伴）的系列课程，，，真正为业务提供有价值的HR解决规划。 。看到他们不休进取，，，跟随着我一路成长，，，这是我比力有成就感的事件。 。
M 我极度但愿他们可能相识“成长型心智”。 。年轻人有职业指标最好，，，没有也不要紧，，，能够在工作傍边慢慢摸索，，，有“成长型心智”的人，，，在成长过程中会不休跳出舒服区，，，不畏挑战，，，不惧打击，，，欢迎他人的反馈，，，这样才会知晓自己致力的方向，，，不休美满自己。 。一小我始终是有机遇的，，，只有愿意不休地索求和学习。 。
文 / 小妮
图 / 逸驰
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