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心怀梦想、、实事求是的挑战者——访蓝图能源执行董事周宏文

日期：2020-06-19

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周宏文先生，，蓝图科技集团创业团队成员、、现任蓝图能源执行董事，，目前分管公司人力资源、、资金治理、、园区建设及集团办公室。于2008年3月参与蓝图，，曾担任过公司商务、、采购及供给链、、制作、、项目及资产治理、、欧洲工程中心、、叶片事业部等多个别系或部门掌管人。

一家在绿色能源领域全球领跑的科技企业，，却在今岁首全国防疫物资最紧缺的时辰，，“不务正业”地迅速建成一座名为“微笑制作中心”的口罩工厂。3月1日投产后，，累计出产蕴含N95在内的口罩超过850万只，，目前三条出产线日产口罩13万只。并且，，所有口罩只捐不卖，，目前全球捐赠数量已逾600万只。

据相识，，“蓝图微笑制作中心”的开工出产，，是蓝图5000万元抗疫捐赠后的爱心一连。从2月13日至今，，蓝图已通过全球供给链网络，，将数千万的资金、、口罩、、防护设备等物资，，投递湖北省等重点疫区的医疗防疫机构。

那么，，这家口罩工厂从开建到投产，，用了几多功夫呢？？？

“15天。”蓝图能源执行董事周宏文先生说。

“绝大无数人会以为15天建成一家口罩工厂是一个不成能实现的工作，，但我们最后还是高尺度地实现了。蓝图的使命就是‘为人类的可持续将来解决挑战’。使命的背后是大爱。面对疫情，，解决挑战，，蓝图义不容辞，，这是bevictor·1946使命地点。”

为人类的可持续将来解决挑战，，“挑战者文化”已经成为蓝图的DNA。2007年，，蓝图科技集团在中国江苏从智能风机起步，，如今已发展为涵盖多个高科技领域、、发展跨国经营的集团公司，，全球员工规模逾4000人。发展过程的每一步，，都离不开“挑战者”的心灵。Ftimes深刻对话周宏文先生，，请他分享“挑战者文化”若何从战术到战术、、从事业到人才，，为蓝图的高速发展提供主题能量。

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创新之路:“心怀梦想，，实事求是”

蓝图首创人兼CEO张雷写过一封给所有蓝图人的信——《致梦想者》。“我们巴望通过bevictor·1946创制，，使得清洁能源更具备无可反对的竞争力，，让其能成为驱动世界的主流能源。我们巴望创制一个伟大的中国企业，，一个代表中国人尊严和智慧的企业，，一个不再利用中国人双手，，而是中国人的智慧篡夺全球产业链高端的企业。我们巴望为全人类创制一个将来的企业，，一个可能引发人类创制力、、妄想和激情、、责任和使命的心灵家园。”

“我们心怀梦想，，同时实事求是。”周宏文说。经过多年的发展，，目前蓝图科技集团布局四大板块：第一是蓝图能源，，覆盖智能风机微风场产品与服务；第二是蓝图智能，，占有全球最大的智能物联操作系统；第三是蓝图AESC，，设计、、研发与出产全球当先的动力电池产品；以及蓝图创投，，面向全球打造创新生态。

成立之初，，蓝图重要从事风电产品的设计、、研发和制作，，是其时中国唯逐一家进行自主开发的风力发电设备公司，，创制了多个业界“第一”。2010年，，蓝图推出全球首款1.5兆瓦87米风轮低风速智能风机，，打开了整个中国的低风速市场。之后，，蓝图一路急剧成长。2016年，，蓝图能源智能风机出货量跃居全国第二，，全球第五，，并维持至今。同时，，蓝图也在有关领域斗胆拓展，，不休进入行业的“无人区”。2015年，，蓝图发力能源物联网，，并于2016年正式推出智能物联操作系统EnOS™，，如今已经连收受理全球超过6300万个智能终端设备，，120GW的能源资产。2019年，，蓝图实现了对日产汽车旗下AESC动力电池业务的收购，，起头进军动力电池领域。

蓝图的“梦想者”们在全球可再生与智慧能源领域敢于突破，，不畏挑战，，一步步的实现着自己的梦想。蓝图科技集团成立至今，，陆续多年业务成倍增长，，业务遍布全国，，并已陆续实现在丹麦、、德国、、美国、、日本、、新加坡等地的全球战术布局。

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蓝图智能风机模型（左），，蓝图上海云中心（右）

“挑战者文化融入我们事业发展的方方面面。我们通过产品和技术的创新突破持续援手客户、、行业以及社会去解决他们面对的挑战。例如低风速领域、、散布式领域、、能源物联网领域，，储能电池领域，，蓝图都实现了分歧水平的技术性突破。”周宏文介绍道。

周宏文以为，，企业的使命和愿景宛如灯塔，，使命回覆的是企业“为什么存在”，，而愿景回覆的是企业“要到哪里去”，，以确保整个团队坚韧不拔朝着统一指标迈进。“创新的过程如同涅槃更生，，不能说已经看到将来10年以来的灯塔在哪里，，只能说企业此刻必须创新，，不论是产品，，还是技术，，都要萦绕这个方向前进，，那么将来能力持续维持行业确当先职位。”

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蓝图物联网IoT LAB

人才治理:“以解决挑战为导向”

2014年，，《哈佛贸易评论》全球英文版以全球三个案例企业为代表，，解读了“下一代人才治理革命”，，其中之一即蓝图。文章指出，，蓝图由于始终将挑战视作机缘，，用创新解决挑战，，凭借怪异的“以解决挑战为导向”的人才发展模式备受瞩目。

目前，，蓝图科技集团在全球占有员工4000多人，，超过一半为外籍员工。“我们吸引人才是跨行业的，，并不是我们做风电就只是在本行业寻找最优良的人才，，而是在各领域吸引最好的人才�？？Ｄ芄痪豢浯蟮厮�，，我们应该是行业内全世界最多优良人才汇聚的公司，，这也是其他同业与bevictor·1946差距地点。”

据周宏文介绍，，蓝图的人才发展系统占有三个支柱：一是人才成长与发展挑战系统，，它能支持员工整合伙源、、解决技术挑战和治理挑战、、造就组织能力，，并创制更大的内部和外部价值；二是衡量“正派博爱、、求真求实、、敢于挑战”的蓝图心灵的34项行为标签；三是360度多维反馈系统。其中的关键词是：“挑战”。

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蓝图科技集团“挑战者日”活动

“我们占有一个全球化的团队，，更适合一些普世的价值观，，以加强彼此的价值认同，，内化玉成球员工的行为准则。”周宏文说。“蓝图心灵重在挑战，，但又远远不止于挑战。它蕴含正派博爱、、求真求实、、敢于挑战三个维度，，下面又分若干行为标签。”他举例说，，如“内心温暖，，援手他人成长”、、“自动承担责任，，敢于填坑补位”、、“对技术索求充斥周到融洽奇心”、、 “敢于进入无人区并做出成就”……价值观是从源头把关的，，每一位应聘者口试时，，城市受到这些行为标签的考量，，确保遴选出的人与蓝图“三观一致”，，并齐全匹配蓝图的DNA。参与蓝图的人，，在事业方面持续提升和发展的同时，，也会经受屡次价值观和公司文化的培训、、查核。

蓝图的“挑战者文化”援手整个员工引发出超过“左券心灵”的潜能，，通过解决挑战、、承担责任、、创制价值来实现组织使命和小我成长，，为每小我创制机遇。这也是蓝图科技集团在行业竞争中脱颖而出的关键。

对话

（F: Ftimes Z：周宏文）

F 蓝图在可再生与智慧能源领域维持当先职位，，您可否泄漏蓝图的高速发展背后有哪些致胜法门？？？

Z 法门没有，，主题原因我以为有四点。第一要归功于蓝图的使命和愿景，，“为人类的可持续将来解决挑战”和“开创美好能源世界”，，这代表着我们在做的是一个有价值有意思的事业。第二是由于我们放眼全球，，广纳人才，，成立了全球一流的人才行列。第三就是蓝图怪异的挑战者文化，，解决挑战、、创制价值。最后就是企业领头人的战术辅导力，，领头人的作用极为关键。

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F 从您的角度启程，，您对HR工作会有什么样的建议或要求？？？

Z 我从2018年8月起头分管HR，，在此之前是业务掌管人。我以为，，HR从业者容易存在的问题蕴含：第一，，HR没有参加企业战术的制订并提供有价值的洞察。第二，，与公司业务系统脱节，，仅从HR的招聘、、绩效、、薪酬等专业视角思虑问题，，忽视HR的产品或政策是否匹配业务部门的需要。第三，，大部门HR侧重于事务性工作，，效力低下。因而，，我建议：第一，，HR必须成为战术同伴。HR肯定要去相识公司业务，，要参加整个业务的战术制订，，要将人力资源规划战术和业务战术缜密结合。HR必要从公司角度去思考可能体现组织意志或有利于长远发展的事务，，只管可能在当下不会产生影响，，但是能在将来持续支持组织成长。第二，，要成为刷新的前锋。随着公司业务的发展，，以及业务战术的制订，，可能面对组织的调整与转型。作为HR，，要能真正成为组织转型和刷新的推动者。第三，，HR要成为专业领域的效能专家，，即若何通过HR的专业工具系统，，不休提升组织效力。

F 那么蓝图的HR是若何支持业务、、推动刷新的，，能够举例注明吗？？？

Z 例如今年岁首起头，，我们与业务部门一路，，在会贸易务指标时，，就起头思考人力资源规划，，思虑人力资源若何与公司的业务战术进行匹配。我们与每一个业务单元的掌管人会商：你眼中HR最重要的三个工作是什么？？？请他们从组织、、人才、、文化氛围、、激励这四个维度中拔取。最后各人通过会商，，对于业务部门心目中最重要的那一项工作形成共识，，从而对症下药地去投入资源与精力。再如公司必要新开一个业务单元、、新设一个市场，， HR可能提前思虑目前公司的组织中是否有相宜的人才，，若是没有，，招聘中心能够先在市场上起头搜索有关人才，，不必要比及有关编制确定后再进行。那么当人才需要出现时，，公司已经有一些候选人储蓄。我们但愿人才招聘更矫捷地支持公司业务，，好比HR在市场上看到优良的人才，，甚至能够先招聘进公司，，再因人设岗。

F 可否泄漏对于将来，，蓝图有些什么样的设想？？？

Z 企业总是在不休发展，，bevictor·1946业务从智能风机到了智能物联网，，又到了动力电池领域，，但蓝图“为人类可持续将来解决挑战”的使命始终如一。全球能否实现本世纪内节制气温升高2度以内的指标，，2020年到2030年是应对气象变动的关键十年，，也是清洁能源能大有作为的十年。因而我们也给自己定了指标：第一个指标是，，我们但愿在2030年把可再生能源的成本降至今天煤炭发电成本的50%，，持续提升在一次能源中的竞争力。第二，，我们但愿把驱动新能源汽车的动力电池成本，，从此刻的基础上降到燃油系统成本的50%。第三，，我们但愿将来有50%的能源设备能运行在实时协同和万物互联的操作系统上。

采写 / 梦舟

编纂 / 徐侠

摄影 / 杨挺

（部门图片由采访对象提供）

关于蓝图科技集团

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蓝图科技集团（Envision Group）是一家全球当先的绿色科技企业。以“为人类的可持续将来解决挑战”为使命，，集团旗下有智能风电科技企业蓝图能源、、智能电池企业蓝图AESC、、占有全球当先智能物联操作系统的蓝图智能，，以及电动方程式车队蓝图维珍车队。蓝图荣登全球权威机构《麻省理工科技评论》“2019年全球50家最聪明公司”榜单前十。蓝图占有全球化的一流研发实力，，在美国、、德国、、丹麦、、新加坡、、日本等国度设立了研发创新中心。

更多信息，，请接见官网：www.envision-group.com

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