关于SMCP的一些冷知识
Maje不念“玛杰”，，，而是发音如“玛仕”。。
Sandro和Maje的品牌首创人是姐妹俩。。
固然SMCP是三个品牌的缩写，，，但其实它旗下目前有四个品牌，，，第四个是男装品牌Fursac，，，2019年收购，，，门店东要散布于欧洲，，，目前还没有进入中国市场。。
新办公室让各人在各方面都感应很方便、、、很舒服，，，我很开心。。另一方面，，，bevictor·1946业务正在不休发展，，，新办公室也为将来公司的扩张留下了充足的余地。。”Jimmy说。。
（F: Ftimes J：Jimmy Lam）
F 请问您在迄今为止的职业生涯中，，，最大的成就感来自哪里？
J 最大的成就感在于，，，在我的职业生涯中，，，我有机遇成为SMCP集团总部决策委员会的一员，，，代表大中华区参加全球战术和决策的制订。。来到位于上海的SMCP集团大中华区，，，是我第一次到中国香港以外的地域发展事业。。在那之前，，，我在香港担任过零售总监和港澳台新加坡董事总经理等职位。。如今我作为大中华区CEO，，，能更直接迅速地把大中华区的战术与法国总部沟通，，，我感触极度有成就感。。
F 最大的压力和挑战又来自哪里呢？您是若何应对的？
J 中国市场上有好多优良的中国品牌和国际品牌，，，竞争很强烈，，，压力和挑战每天城市有。。但这也是我感触很有趣的处所，，，会督促自己不休想方设法去解决工作中的各类难题，，，协助公司更上一层楼。。
F 作为一位资深的治理者，，，您的治理理念是什么样的呢？
J 最重要的是阐扬团队最大的利益，，，作为治理者要知人善任。。其次，，，要让每小我都明确公司的整体指标和所属部门的指标，，，从而确定自己的指标和方向。。第三是相互尊重，，，我尊重和信赖下属的专业度，，，我会看了局，，，但我会留给他们肯定的自主性和阐扬的空间。。
F 作为一位资深的治理者，，，您对年轻人有些什么样的建议呢？
J 年轻人或许经验不太多，，，但他们比我年轻时更聪明，，，具备更多的工作能力和技巧，，，能把事件做得更好。。我但愿他们参与SMCP后，，，不单纯是学习若何做好一份工作，，，也要学会若何与别人有效沟通。。我以为极度重要的一点是，，，工作要自动，，，将自己最好的一面阐发出来，，，让上级把稳到。。同时，，，在做好本职工作的基础上，，，要敢于“跳出舒服圈”，，，向上级、、、向公司要求更高难度的工作。。通过这样的堆集，，，逐步成长、、、提升，，，最终达到自己的职业指标。。
F 您的座右铭是？
J “有挑战，，，才有机遇。。”时尚潮水起起落落，，，时尚行业的从业者始终面对挑战。。我们要看到其中的正面意思，，，挑战中蕴含着机遇。。好比某个元素在这里很受欢迎，，，换一个处所就没有太多人喜欢，，，那我们会好奇地去深刻相识背后的文化、、、汗青、、、经济、、、潮水等方面的原因，，，从中挖掘出机遇，，，应对挑战。。
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