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“没有围墙的研发中心”——访上海前沿业务发展与运营总监吴国平Roger Wu

日期：：2025-05-12

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作为生态协同的重要一环，bevictor·1946萦绕生物医药产业链关键环节，打造行业专属人才解决规划，为上海前沿园区入驻企业提供从组织搭建到人才引育的全流程支持，加快创新成就的落地与转化，做实企业发展壮大的人才基石。

在上海国度级生物医药基地张江科学城的主题区域，高耸着四幢大楼围成的一片广袤园区——上海生物医药前沿产业创新中心有限公司（以下简称“上海前沿”）。这是一家“没有围墙的研发中心”，也是生物医药开源创新生态圈的缔造者和推动者。它集聚“政、、、产、、、学、、、研、、、医、、、资”等各方本钱支持,专一于为生物医药产业的创新项目提供从概念到产品的全过程支持，相融无限，共创无界。

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日前，上海前沿业务发展与运营总监吴国平Roger Wu先生接受专访，分享上海前沿构建生物医药开源创新生态圈的先进经验，并分享了他小我在职场和治理方面的心得体味。

01

“没有围墙的研发中心”

上海前沿是由上海医药携手一流高校及顶尖科研机构共同缔造的性命科学创新孵化引擎。集聚“政、、、产、、、学、、、医、、、研、、、资、、、园区”创新身分，秉承“自主创新、、、协同创新、、、集成创新”的理念，专一于为创新项目提供从概念到产品的全过程支持，加快构建生物医药开源创新生态圈。

经过3年多的建设周期，上海前沿园区目前覆盖12.7万平方米，蕴含四座职能性构筑：：R01研发办公楼、、、R02研发试验楼、、、R03多职能服务楼及P01中试出产楼。现已构建覆盖"源头创新-概念验证-中试放大-贸易转化"的成就转化生态系统，通过创新身分的跨境流动和制度型盛开，助力上海形成拥有全球影响力的生物医药创新生态集群。

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在上海前沿，每一项科研成就都得到精心孵化，每一个创新设法都得到全力支持。在“硬件”方面，上海前沿为入驻企业提供便捷高效的科创空间、、、�？？？榛⑹允液透叨丝蒲猩璞福褂凶ㄒ低哦幼こ≈С郑⒂猩募懊骋着涮祝饩龃匆嫡吆蠊酥�。

但更有价值的是上海前沿的“软件”。Roger介绍，相较于国内同类园区，上海前沿占有以下几大优势：：

首先是资源布景。上海前沿背后依附上海医药集团，其品牌、、、资金、、、市场及研发资源极度壮大，可能支持高质量的创新企业和项目。

其次，上海前沿成立了宽泛的合作同伴网络，有助于草创企业的合作和融资，也有助于其技术创新和市场推广。

第三，上海前沿积极索求分歧的合作与投资模式，为入驻企业全面提供支持和服务，降低了合作“门槛”，加强了吸引力。

第四，上海前沿利用自己的“伴侣圈”，为创业者提供蕴含贸易战术、、、司法征询、、、市场营销、、、融资等在内的综合性服务和专业领导。

第五，上海前沿着眼于长远的创新支持，关注早期阶段项目，提供“成长式陪同”，有利于孵化出有开创性的解决规划。

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“目前，上海前沿已有入驻企业10家、、、生态同伴11家，涵盖基因编纂、、、药物研发，基础钻研、、、临床利用等多个生物医药领域。同时，我们还成立了「投资者中心」、、、「品牌中心 Brand Hub」、、、「资源中心 Resource Hub」，为入驻企业提供专业的合作资源网络和一站式产业链支持，更好地助力企业高效发展。”Roger介绍。

今年，生物医药行业迎来了一个重大的趋向刷新——小型企业与大中型企业萦绕新技术管线及产品发展合作、、、买卖的全新业态蓬勃鼓起。在今年1月的第43届摩根大通医疗健康年会上，这一战术方向已成为行业共识。

“这一行业动向是一个新的发展契机，推动我们进一步优化业务模式。以往，我们重要聚焦后端成熟产品项目，如今则响应行业趋向将业务重心前移，自动提升早期创新项主张支持战术和合作能力。这也是我今年的重点工作之一。”Roger说。

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02

既是“孵化器”，又是“加快器”

生物医药的创新之路漫长且艰苦，风险如影随形。好比，一个创新的概念要进入尝试阶段，通常�：姆殉杀炯�；；；或是尝试顺利通过，开发出的产品原型却因各种原因而无法顺利投产；；；或是即便投产了，又面对一系列的市场、、、销售、、、财政、、、治理等问题，导致项目后继乏力……每一个步骤都陪伴着无法预知的变数。

从企业发展的客观法规来看，小型草创企业发展的分歧阶段，对能力和资源的要求千差万别。其中，那些刚起步的企业，往往手握贵重的创新成就，但不足足够的资源和能力，无法将这些成就转化为真正可利用于临床的药物。它们傍边有好多甚至未能挺过从0-1的“孵化”阶段，就不幸夭折。有的固然“孵化”成功，后续发展却并患难重重。原因往往在于，其主题人员固然大多占有科研创新能力，但也存在显著短板。出格在后端转化环节，资源匮乏时时成为“拦路虎”，资金、、、设备、、、渠道、、、能力等不及，严重制约了创新概念或成就从尝试室走向市场的过程。

在生物医药行业里，资源整合的能力与效能，成就转化的速度，都是决定性成分。资源整合更高效、、、成就转化更迅速、、、成本更低的企业，方能有机遇在市场上把握更多的优势。因而，草创企业将早期盛开创新模式与上海医药这样的大型产业集团相结合，确属最优选择之一。

对于小微企业而言，在分歧发展阶段，急需来自分歧领域的专业领导。上海前沿在这方面优势显著，不仅占有全面的服务系统与丰硕经验，还构建了深厚且美满的生态圈，可能为小微企业提供全方位、、、全周期的支持，陪同其茁壮成长。“上海前沿既是从0到1的‘孵化器’，也是从1到10的‘加快器’。”Roger说。

“对于草创企业来说，上海医药这样的产业集团是一位极度值得信任的合作同伴。我们有能力、、、有资源来援手草创企业突破瓶颈期，确保人民真正必要的科研成就可能顺利转化为产品，造福社会，推动中国生物医药产业的进取。我们对创新的支持有一个持久的承诺，这是国企的责任和担任。” Roger说。

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同时，上海前沿与同为国企的bevictor·1946强强联手，萦绕生物医药行业的专业需要，结合推出分行业人力资源解决规划，涵盖研发运营、、、临床注册、、、市场准入、、、药政治务等关键岗位，打造“孵化+技术+人才”的协同创新服务系统。通过行业定制化的人才服务能力，助力草创企业从人才搭建到团队运营的急剧起步，强化从0到1、、、从1到10的转化效能。同时，bevictor·1946也打算创制性地在园区打造一系列创新产品，把园区企业和高管对人力资源服务的等待造成外服产品矩阵的菜单。

03

携手共建，赋能本地草创，链接全球资源

在入驻上海前沿1期园区的近20家企业中，拜耳Co.Lab共创平台是极度拥有代表性的。2023年11月7日，拜耳和上海医药在第六届中国国际进口展览会上共同颁发，双方达成合作和谈、、、携手共建拜耳Co.Lab共创平台，坐落于上海前沿1期园区。

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拜耳Co.Lab中国掌管人许笛博士回首了合作的源起。上海医药是国内头部企业，是陆续多年登榜《财富》世界500强、、、全球制药企业50强的大型国有医药产业集团，在本地产业链中处于主导职位。它旗下的全资平台上海前沿园区，背后依附着中国本地医药产业集群中心的优势，占有全产业链资源；；；同时，拜耳作为跨国药企中确当先者，持久植根中国发展，极度看好中国生物医药的创新潜力，但愿阐扬自身在全球医药行业的深厚经验及辽阔资源，赋能支持中国草创企业的成长，加快推动蕴含肿瘤、、、心血管、、、新技术平台及CGT（细胞基因疗法）等领域内的突破创新进展。正是秉承着对于推进盛开创新的共同愿景以及拥有互补性的优势资源，双方在生物医药领域的发展轨迹产生交汇融合，合作的契机就此衍生。

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拜耳Co.Lab作为拜耳面向全球性命科学领域的共创平台，旨在推进生物技术生态系统的创新和合作。拜耳Co.Lab的战术布局目前已覆盖美国、、、中国、、、德国及日本在内的全球创新的热点区域。其中坐落于上海前沿园区的拜耳Co.Lab，作为拜耳全球性命科学创新合作网络的重要组成，也是拜耳在亚太地域设立的旗舰型共创平台，聚焦于蕴含肿瘤、、、心血管、、、新技术平台及CGT（细胞基因疗法）领域内的突破性创新，在拜耳全球盛开创新以及对外合作战术中阐扬着极为关键的作用。

Roger介绍，上海前沿和拜耳Co.Lab在项目前期即充分沟通了各项需要。在整个合作过程中，双方秉持着盛开互信的态度深度协同，不仅毫无保留地分享各自的经验，在资源方面也实现了充分共享。Roger团队全程参加了园区从规划到运营的落地，实时维持与拜耳团队缜密沟通，急剧响应拜耳Co.Lab的定制化需要，充分阐扬本土优势，为其提供各类基础资源与政策支持。同时，拜耳也借助在全球其他创新高地等成立和运营Co.Lab的丰硕经验，为园区提供了大量专业建议。

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“早年期设计到后期施工，我们持续参加其中，确保项目推动符合bevictor·1946现实运营需要。出格是蕴含共享尝试室、、、办公会议空间等关键设施，我们力求将其打造为世界级水准。在采购设备的步骤中，拜耳Co.Lab美国的同事甚至专程飞抵现�。陀胱ㄒ盗斓迹由璞秆⌒�、、、机能评估到装置调试重点，都逐一详细解说，确保所采购的设备既切合前沿科研需要，又能实现草创公司的高效运营。”许博士回顾道。

拜耳Co.Lab共创平台在中国于2024年9月26日正式开幕。截至2025岁首，已有益杰立科(上海)生物科技有限公司、、、上海伊米诺康生物科技有限公司、、、锐正基因(信阳)有限公司三家生物技术企业入驻。与此同时，拜耳Co.Lab也得到其他中国草创企业的踊跃申请，正在积极的洽谈协商之中。

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“我们协同上海前沿园区的产业生态、、、积极整合各方资源，为入驻企业提供端到端的全链条配套、、、为中国本土的生物医药草创企业赋能。”许博士说，“拜耳Co.Lab不仅为入驻的草创企业提的共创空间，还利用拜耳全球研发网络和专长，助力生物技术草创企业对接全球医药产业资源，加快推动中国本土创新发展过程，致力为中国甚至全球患者带来跟过拥有突破性的医治药物。”

许博士出格提到：：“拜耳和上海前沿携手，能够链接更多的本地与全球医药产业资源，不仅为园区入驻企业提供更多援手与全方位领导，还通过各方合力，为本地生物医药生态圈的建设与发展带来更多的价值。而bevictor·1946作为中国人力资源服务行业的标杆企业，积极参加打造生态圈、、、为入驻企业赋能。但愿bevictor·1946将来能从企业运营层面提供更多支持，涵盖人力资源、、、行政治务等多方面，助其高效运行。”

作为中国人力资源服务行业的标杆企业，bevictor·1946正在持续拓展针对生物医药等战术新兴产业的定制化人力资源解决规划，将来将在园区运营、、、人才支持、、、行政合规等方面，为入驻企业提供越发专业化、、、场景化的支持。

“在人类汗青长河中，唯有长于合作且与时俱进者，方能长盛不衰。”达尔文的这句名言，能干地镌刻在上海前沿园区拜耳Co.Lab共创平台的入口处，引人共识，发人深省。

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04

“实现小我与国度发展的双赢”

Roger的身上有多重标签，每一个都熠熠发光：：跨国企业与中国本土资源的整合专家、、、具备生物科技布景的贸易治理者、、、创新战术推动者、、、医疗健康生态构建者……

在生物医药行业，Roger堪称是一位久经疆场的“老将”。他占有近20年的行业经验，先后供职于诺华、、、罗氏、、、百时美施贵宝等驰名跨国药企，并担任强生创新（JLABS）亚太区的主题辅导者，主导亚太区首个JLABS性命科学孵化器落地。经过行业内的深度历练，他在研发、、、运营、、、创新孵化等领域堆集了深厚的经验。对于生物医药创新的痛点和需要，Roger有着深刻的意识与理解，这与上海前沿“买通研发-产业闭环”的定位高度符合。

2023年伊始，他参与中国医药行业头部国企上海医药控股旗下的上海前沿，担任业务发展与运营总监，主导上海与香港两地创新孵化器建设，并开创国企盛开式创新模式，链接当局、、、高��、、、草创企业及跨国药企资源，推动行业生态合作。

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兼具医药行业驰名外企和头部国企的工作经验，职业生涯持续有力上升，Roger天然有他怪异的职场感触。他以一贯的客气风格，分享了自己的心得。

“其实我小我以为，企业所有制的性质，对小我的价值与贡献并无太多内容性限度——关键在于你想做什么和怎么做。若是我们能够把小我的职业发展与国度战术、、、以及自身地点行业的发展缜密融合，顺势而为，投身于产业和社会发展的前沿，在工作中自我磨炼、、、自我实现，那么无论在哪里，都能让小我价值最大化、、、对国度和社会的贡献最大化。”

随着社会的发展与进取，中国人均寿命显著增长，公共对健康的需要不休增长，医药行业将来美好，空间辽阔，远景光明，吸引了一批又一批年轻人投身其中。“若何满足人民对于更高生涯质量的诉求，这是我们每一名从业者的使命地点。我相信，怀有信心和使命感的年轻人，都有机遇找到适合自己的发展机遇。”他说。

作为一位资深从业者和治理者，Roger为想要参与医药行业的年轻人提出了贵重建议：：“医药行业相对而言，是一个高技术门槛、、、高附加值的行业。一方面，要始终维持盛开的思想方式，积极采取新知识、、、新技术，与时俱进，持续学习。另一方面，当遇到难题和打击的时辰，要加强韧性，充分打开思路，探寻答案，解决问题。”

他出格想对年轻人说：：“要对自己充斥信心，更要对国度和社会充斥信心。如此能力在在时期海潮中实现小我与国度发展的双赢。”

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目前，上海前沿共有二十多名员工，治理着12.7万平方米的广袤园区。在Roger看来，上海前沿具备很强的草创企业的特点，“必须极致高效，去做有价值的事。”

他这样概括自己的治理理念：：“以报答本，尊重人道。同时，我们处于一个聚焦创新的环境中，治理者要想方设法引发员工的创新性。”他以为，最能引发创新性的文化必然拥有包涵、、、盛开的特点，这也是他在治理上致力的方向。

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