药物研发、销售、工厂一线蓝领等复杂员工类型的治理难题

人力资源共享中心服务效力急需提高，，员工履历亟待优化

人力资源部必要实时跟内部合规要求和外部政策律例

人力资源决策不够数据支持，，难以赋能业务及治理层进行决策

人力资源数字化规划治理征询服务，，协助企业制订项目规划

搭建蕴含组织人事治理、薪资、考勤、员工自主的一体化人力资源治理平台

提供端到端的薪税服务解决规划，，为HR提供薪税有关政策征询服务

上线BI数据分析平台，，挖掘人力数据中的业务价值

对企业内部人力资源有关数据、需要和流程进行系统化的全面梳理

通过一体化治理平台的建设，，提升组织效力，，优化员工履历

通过薪税外包服务，，解放HR繁芜工作，，降低人为与功夫成本

通过人力数据分析，，赋能业务，，有效提升HR部门的价值

全国十多家分行薪酬系统分散，，对各地人事政策调整难以实时跟进

总行人力资源部重要靠人为进行人力资源治理工作，，效能低，，工作量大

治理层人事决策不够数据凭据，，员工履历也亟待提高

HR信息化建设必要满足企业极高的数据安全要求

整合全国各分行支行的薪酬治理流程，，利用bevictor·1946全国网点实时提供政策信息

上线集组织、人事、薪酬、假勤治理职能在内的一体化人力资源系统

搭建了员工门户平台，，员工可在网页端和移动端自由登录

提供了满足严苛的金融行业数据安全要求的数据安全治理服务

提升集团人力资源部的管控能力，，统一总行与分行支行的薪酬尺度化治理

有效提升人力资源部门运营效能，，同时削减HR事务性工作，，实现降本增效

为员工提供线上化的人事统一门户，，提升了HR服务的方便性，，优化员工履历

协助HR部门出具周期性的安全审计汇报，，满足银行内部数据安全性要求

法人实体多，，员工多，，集团管控难

HRSSC（共享服务中心）数字化水平不高，，运行效能低

集团内部人力资源数据网络分析无法确保实时性、正确性

在集团领域内搭建统一的人力资源治理平台，，统一治理组织架构及员工信息库

上线集组织人事治理、薪资、考勤为一体的系统平台，，实现数据流转

搭建员工自主平台，，一线蓝领工人可在移动端考勤、请休假、查看工资单等

BI报表辅助HR将大量人力有关数据自动化、可视化处置

通过搭建统一的人力资源治理平台，，提高尺度化水平，，加强集团管控能力

通过组织人事、薪酬、考勤等？？榈牧鞒淌崂碛胂低巢渴穑，解放HR繁芜工作，，提升组能

通过员工自主系统的建设，，提供便捷人事服务，，优化员工履历

通过组织、薪资、考勤等有关人力数据分析，，提升HR部门与企业的精益治理能力

全国门店多且分散，，人员流动性高，，对HR火速性提出更高挑战

门店店长面对业绩增长与人事治理双重压力，，分身乏术

品牌、区域、门店层级复杂，，考勤、绩效、奖金等工作处置效能较低

门店人事数据及劳动工时较难保障数据质量，，时效性与正确性较低

搭建了矫捷的入职通平台，，利用电子合同急剧实现线上入去职

上线针对门店的劳动力治理平台，，进行矫捷的劳动力分配与追踪

一站式薪税服务，，援手人力资源部解决事务性的薪税工作！！

搭建组织人事与薪酬治理平台，，关联劳动力治理数据和各地税务系统

通过线上的入职通平台，，矫捷急剧地解决了门店人员的流动性难题

通过一体化的人力资源系统平台，，实现人力资源数据和流程的尺度化治理

实现各门店劳动力数据的自动统计分析和劳动力调派，，大大提升劳动力治理效能

通过专业的薪税服务，，确保薪酬推算、发放及个税申报的实时性和正确性