走过不平庸的2022年，，我们迎来一个新的起头！。作为职场人，，从前三年我们经历了工作和组织治理上的一系列变动，，好比远程办公、、、线上合作、、、矫捷用工等！。从企业层面来说，，若何用自身治理简直定性应对外部环境的不确定，，是当前面对的大考！。
为了助力企业在后疫情时期积极应对挑战，，抢夺弯道超车的自动权，，bevictor·1946发展专项调研，，基于400余家企业的调研数据，，整顿并颁布《后疫情时期薪酬治理和数字化趋向汇报》，，全面展示后疫情时期企业在薪酬治理与数字化转型上面对的挑战与应对战术，，旨在援手各位人力资源从业者们从更具全局观的视角相识当下近况与将来刷新，，清算信心，，笃定前行！。
囿于篇幅限度，，我们将分高低两篇进行解读，，今天将为各人带来上篇：：薪酬福利篇！。
关键发现Key Findings
1. 新常态下，，企业面对多重挑战，，半数以上企业面对营收降落的压力，，亟待降本增效，，46.6%的企业面对远程或混合办公模式带来的治理挑战！。
2. 在人力资源治理的重要？？？橹，，招聘受疫情影响最大，，其次是员工福利和薪酬治理！。
3. 企业HR积极采取应对措施，，近七成企业选择加强员工关切，，提升员工归属感，，近六成企业选择加强成本管控，，缩减人力资源有关预算用度！。
4. 在薪酬福利方面，，超过四成的企业选择调整员工薪酬结构和福利激励！。
5. 当前局势下，，企业在成本管控方面普遍审慎！。近半数企业年度调薪比例在5%以下，，约40%企业年度调薪率与上年度相比维持不变！。分行业来看，，生物医药、、、快消零售、、、奢侈品、、、互联网行业年度调薪率普遍较高！。
Part.1 新常态下的新挑战
随着宏观环境的变动，，企业当下最大的感触可能就是“不确定”！：：笠咔槭逼，，企业的贸易模式、、、供给链治理、、、办公大局、、、组织治理、、、员工心态等都分歧于以往，，各类外力与内力彼此交错，，持续给企业的经营和治理带来前所未有的挑战！。
调研数据显示，，50.6%的企业面对营收降落的压力，，亟需降本增效，，46.6%的企业面对远程办公或混合办公带来的治理挑战！。
在疫情的催化剂效应下，，混合办公已经成为了当下好多企业采取的办公模式，，也成为了当前一些求职者选择工作的影响成分之一！。
工作场所的变动也给企业带来了治理上的挑战！。员工但愿在工作地址、、、功夫和方式上获得矫捷性，，企业则必要在线上协同能力、、、辅导力治理、、、企业文化等方面做出积极的应对措施，，一方面要为员工提供虚构的办公环境和高效的协同工具，，另一方面也必要在组织治理上做调整，，好比成立越发客观公正的绩效指标、、、提升尺度和薪酬系统，，并积极发展线上团建活动，，让员工即便在家也能感触企业文化！。
Part.2 四成以上企业调整薪酬福利结构
员工薪酬福利的重要性不言而喻，，既是企业成本的重要组成部门，，又是人才流动的重要驱动成分！。随着经济环境、、、企业战术和员工需要的变动，，企业HR也要积极思虑，，若何在企业和员工之间寻求平衡点，，设计出拥有战术性、、、平正性和竞争力的全面薪酬系统！。
调研数据显示，，为了应对后疫情时期的变动，，44.4%的企业选择调整员工激励与福利政策，，40.2%的企业选择调整薪酬结构，，27.7%的企业选择调整薪资/奖金发放的功夫或制度！。
数据起源：：《后疫情时期的薪酬治理和数字化趋向汇报》
新常态下，，薪酬结构的成立要更具持久战术性，，同时还要思考对员工的激励性，，一方面要切合企业战术规划，，援手企业合理节制成本，，另一方面也要保障对员工的激励作用，，成立明确的绩效了局导向和评估机制，，好比针对分歧岗位设定分歧的薪酬结构和绩效工资比例，，为企业高管、、、骨干员工等设定中持久激励规划，，从而提高投产比，，有效提升组织士气！。
在薪酬系统建设方面，，42.6%的企业将来将更关注人效，，薪酬逐步向高价值人才倾斜，，40.9%的企业将重新评估企业整体薪酬规划的外部竞争力和内部平正性，，34%的企业将调整短期/持久激励系统，，31.9%的企业将调整部门或全数岗位的薪资固浮比，，别的也有16.5%的企业不会做任何调整！。
数据起源：：《后疫情时期的薪酬治理和数字化趋向汇报》
“人效”已经成为当下诸多企业关注的重要指标，，在增速放缓和成本增长的双重压力下，，企业必然要转向精密化运营，，向治理要质量，，向治理要效益！。
除人效之外，，还有超过四成企业选择重新评估企业整体薪酬规划的外部竞争力和内部平正性！。新常态下，，外部环境产生变动，，企业作为组织必要越发关注外部的市场水平和内部的人效、、、人员流失率、、、员工中意度等关键指标，，重新进行近况分析，，积极推动薪酬系统刷新，，保障员工的薪酬中意度！。
Part.3 年度调薪率根基维持不变
从参调企业的反馈来看，，目前企业在成本节制方面普遍较为审慎！。调研数据显示，，49.4%的企业年度调薪比例在0-5%之间，，40.4%企业为5-10%，，7.6%企业为10-15%，，2.6%的企业高于15%！。
数据起源：：《后疫情时期的薪酬治理和数字化趋向汇报》
依照分歧的企业性质来分辨，，外资企业和央企国企的调薪幅度相对来说较为均匀，，重要集中在0-10%的区间内，，调薪幅度超过10%的企业不及10%；中外合伙企业的调薪幅度相对较高，，涨薪幅度10%以上的企业占比达23.3%；民营企业则两极分化差距较大，，调薪幅度5%以下占比为53.6%，，而10%以上占比也高达15.2%！。
数据起源：：《后疫情时期的薪酬治理和数字化趋向汇报》
从行业角度来看，，生物医药、、、快消零售、、、奢侈品、、、互联网行业调薪率较高，，调薪率10%以上的企业占比均达到了15%以上！。
数据起源：：《后疫情时期的薪酬治理和数字化趋向汇报》
与上年度相比，，39.2%的企业今年度调薪率维持不变，，28.8%的企业略微上升，，24.3%的企业略微降落，，大幅上升或降落的企业占比力小，，仅为3.3%和4.3%！。整体来看，，企业在调薪率根基维持和上年度一样的水平！。
数据起源：：《后疫情时期的薪酬治理和数字化趋向汇报》
总体来说，，后疫情时期，，企业的各项薪酬福利战术都较为稳重，，企业调薪率根基维持不变，，同时我们也看到了一个较为显著的趋向，，即企业普遍越发关注成本管控和投入产出比，，“人效”在将来较长一段功夫都将成为企业关注的重要指标，，企业要致力实现人力本钱价值的最大化，，加强投资回报简直定性，，以应对当下和将来的不确定性！。
以上为bevictor·1946《后疫情时期薪酬治理和数字化趋向汇报》精华概览的上篇，，近期我们将颁布下篇《数字化转型篇》，，从数字化这一抓手启程，，为企业提供从战术、、、辅导力、、、技术工具到文化的全方位数字化转型图鉴，，以期寻求后疫情时期弯道超车的启发和借鉴！。
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