集团戴柳董事长指出，，，东浩兰生结合重组后要迈好“融合坎”、“增长坎”、“转型坎”。。。外服信作为今年正式运营的合伙公司，，，同样面对“迈坎”问题。。。半年来，，，党支部萦绕高科技企业特点，，，在“凝聚团队力量”、“形成发展能量”、“提升科技含量”三方面发展工作，，，索求拥有IT企业特色的党建步骤。。。

人心工程凝聚起团队力量

合伙后，，，只管“人”到位了，，，但“人心”更要到位。。。支部工作要关切人民利益，，，把人心凝聚在一路，，，既要不变员工行列，，，又要引发出创业激情，，，实现企业和小我的双赢。。。面对办公场地分散，，，员工数量急剧增长的问题，，，党支部集思广益，，，采取多样化的伎俩发展人心工程。。。结合网络技术，，，使用自己研发的网络调研工具--“问答汇”，，，发展网上调研，，，萦绕企业经营，，，团队文化建设、员工权利等，，，无记名方式征集员工定见；；利用工作往来走动，，，支部委员每周屡次走访一线员工，，，恳切倾听员工心声；；进行全员培训解说人力资源信息化的前沿索求和创新思路。。。党支部在人心工程上的投入，，，推进了股东双方团队、新老员工间融合，，，凝聚了团队力量，，，员工占有了更大的信心和劲头。。。在承担外服37个项目同时，，，与各业务中心亲昵联动，，，寻找商机，，，成功签约了Coach、倍德玛等信息化项目。。。外服信青年突击队还入选了集团七支突击队。。。

党建优势形成发展能量

能否把党建优势转化为企业发展的能量，，，这是衡量党支部工作曲直的标尺。。。支部在岁首制订工作打算时，，，就着手借助内外力量，，，通过党建为带头商机。。。支部建设中尝试和民主党派联建，，，出格是长于借助新技术、新平台索求外企党建的新步骤，，，并获得了编制“上海民革党员履职平台”建设规划的商机。。。目前，，，该项目已经申报至上海市经信委，，，预计年内即可启动。。。

   公司草创人手极度严重，，，几位党员骨干双肩挑重任，，，在承担外服内部项目开发同时，，，面向外部市场研发新品。。。他们整合内外力量，，，边学边干，，，边摸索边总结，，，于6月颁布首批4个新品，，，在外部市场中已获得多项突破。。。在实际中，，，外服信党支部深切感触到外服公司的党建工作，，，是极具特色、极佳优势的品牌，，，在业务发展中已经成为了主题竞争力之一！依附外服党建优势，，，外服信支部阐扬党员积极性和能动性，，，在外部市场获得了可喜的突破，，，通过信息化建设布局，，，为bevictor·1946在人力资源服务领域界说技术高度，，，设置技术品牌。。。

IT技术提升科技含量

外服信员工普遍是高学历的年轻IT工程师，，，都说IT工程师是“宅男”。。。所以党支部借助IT技术让工作大局更有新意，，，更符合年轻一代的喜欢。。。支部党员开发的网上调研工具“问答汇”，，，最初用于内部职工调研，，，由于新鲜快捷，，，反映很好。。。掌管这个工作的党员敏感发觉到了市场利用远景，，，进一步强化了工具界面和职能，，，实现了移动端的使用，，，作为新产品推向市场。。。由于产品拥有了互联网“轻利用”的特质，，，切中了行政治务中频次高、处置繁琐的痛点，，，已经推出，，，颇受市场欢迎。。。甚至团市委、卫计委等面向全市大领域的问卷调查也借助“问答汇”实现。。。目前，，，“问答汇”已经获得了国度的软件著述权。。。

支部还开发了内部BBS论坛。。。论坛内有上级文件通报，，，有技术互换，，，有员工自觉组织的各类活动，，，还有员工生涯的分享。。。网上平台克服了办公场地分散的难题，，，更通过年轻人喜欢的方式，，，让团队内部有了多渠道的互换机遇。。。

“欲得人人服，，，能教面面全”，，，基层党组织的工作，，，就是抓好人心的工作。。。外服信党支部在“团队力量”、“发展能量”、“科技含量”高低功夫，，，最终就是要形成出产力，，，为公司开局迈好“三个坎”鸣锣开道，，，保驾护航。。。

（外服信党支部供稿）